3月以来，川煤集团华荣能源公司以国家矿山安全监察局四川局发起的“五个自问”为引领，积极开展安全风险“五个自问”专项行动，广大职工每日、每班及现场认真答好“五个自问”，自我检视查短板，靶向整改抓落实，进一步提升安全防范意识，有效化解各类安全风险，持续筑牢矿井安全生产防线，保障安全生产形势持续稳定。

自上而下全面推进“五个自问”

该公司积极构建公司统筹、矿井主抓、区队落实、班组执行四级推进体系，扎实推进“五个自问”专项活动取得实效；成立公司党政主要领导任组长的“五个自问”专项活动领导小组，明确目标任务、实施步骤、工作标准和考核要求，各矿井同步推进安全风险“五个自问”工作开展；公司统一梳理“五个自问”核心要义、内在逻辑与执行标准，指导各矿井将风险辨识、措施制定、责任落实、考核追责一体化嵌入日常管理；建立专项督查、月度通报、季度考评机制，由相关业务部门组成督查组，深入基层矿井、作业现场，重点检查 “五个自问” 是否真学真用、风险是否真辨真控、隐患是否真查真改、责任是否真扛真担，对推进不力、流于形式的单位约谈通报、限期整改。

全域覆盖推进宣贯入脑入心

该公司让安全文化渗入思想、融入行动，各矿井以工业广场横幅、井口警示语、班前会海报、安全文化长廊等对“五个自问”内容进行集中宣传；利用 LED 大屏、井上井下广播、应急广播系统滚动播放“五个自问”核心要义；印发“五个自问”学习手册、岗位风险明白卡、学习卡片，让职工随时可学、时刻牢记；将“五个自问”纳入班前会、安全学习日、职工夜校、安全培训、每日调度会必讲内容；纳入安全管理人员年度考试内容，今年4月全公司183名安管人员通过了该项考试；积极组织员工背诵、讨论、抽答、竞赛，开展有奖问答、现身说法、案例警示等活动，自活动开展以来全公司20对矿井近万名员工参加了该项活动；分层分类开展专题培训，重点提升管理人员风险研判与指挥能力、技术人员规程措施编制与工程设计能力、岗位职工风险隐患识别与应急处置能力；深入学习各类典型事故、违章案例，认真开展“树立和践行正确政绩观，竭尽全力防住安全大事故”思想大讨论活动，对各类事故案例运用“五个自问”进行深入反思，制定落实相应安全技术措施，用身边事教育身边人，让“五个自问”入脑入心、落地生根。

系统治理提升安全预警能力

该公司以风险前置、隐患清零、责任到人、闭环管理为核心，推动 “五个自问” 与风险管控、隐患治理、灾害防治、现场管理深度融合，全面提升安全治理效能；由公司总工程师牵头，组织各矿井对采掘工作面、生产系统、关键环节、重点工序开展全覆盖风险辨识，建立重大风险台账，明确管控措施、责任人员、完成时限，做到早识别、早预警、早处置；坚持“一矿一策、一面一策”，细化顶板、瓦斯、水害、机电运输等重大灾害治理方案，推动风险管控挺在隐患前面、隐患治理挺在事故前面；推行“自问交底、动态核验、复盘销号”全周期管控模式，将“五个自问”纳入班前会八步曲流程，坚持上岗前必问、必查、必提醒；在作业过程中坚持班组互查、现场核验；建立隐患排查登记、整改、复查、销号台账，实现隐患治理全程可追溯；构建公司—矿井—部门—区队—班组—岗位六级责任清单，将“五个自问” 落实成效与安全考核、薪酬分配挂钩；结合 “五个自问” 完善应急预案体系，常态化开展实战化应急演练，全面提升应急处置能力。

创新实践打造安全文化品牌

该公司各矿井结合实际大胆进行创新实践，形成了一批可复制、可推广的特色做法，推动“五个自问”常态化、规范化、长效化；小宝鼎煤矿推行“三维发力”模式，从思想破局、责任发力、规范落地三个维度，以“对镜自查”推动自省自改，构建思想铸安、责任筑安、闭环管安、长效固安工作格局；龙门峡南煤矿推行“343”工作法，聚焦三项重点强意识、突出四项举措抓治理、强化三项保障固长效，将 “五个自问”嵌入安全管理全层级、全岗位、全流程；柏林矿业公司推行“三级自治”体系：构建矿井统筹、区队主责、班组自治落地机制，把“五个自问”融入班前会“八步曲”、现场巡查、交接班全过程，推动责任向最小单元延伸。

该公司通过深入开展“五个自问”专项活动，促使全员风险意识、责任意识、防范意识显著增强，风险防控更加精准高效，责任体系方面刚性有力，安全形势持续稳定，下一步将“五个自问”全面融入安全生产管理制度，总结提炼推广典型经验，强化专项活动督导考核，进一步抓实风险研判、隐患治理、责任闭环、应急保障，以高水平安全助推公司高质量发展。