煤矿生产，安全为天。近年来，四川川煤华荣能源公司斌郎煤矿直面复杂地质条件与人员素质挑战，以安全文化建设为抓手，从理念引领、现场管控、竞赛赋能、关爱浸润四个维度精准发力，将“无形”文化转化为“有形”行动，推动安全理念深植人心、安全举措落地生根，筑牢矿井安全生产坚固屏障，奋力书写“平安斌郎、幸福矿区”建设新篇章。
凝炼理念强根基 锚定安全总方向
安全文化建设，理念引领是核心。2022年7月，斌郎煤矿正式印发《斌郎煤矿安全文化理念》，系统提出安全核心理念、发展理念、管理理念、价值观、目标和愿景等六大核心内容，构建起层次清晰、内涵丰富、贴合实际的安全理念体系，为安全生产指明方向、凝聚共识。
“矿工至上 安全为天”的核心理念，源于习近平总书记“人民至上、生命至上”的重要论述，将保障矿工生命安全与健康置于一切工作的首位，彰显“以矿工为中心”的发展思想；“安全决定发展、事故危及生存”的发展理念，破除“煤矿生产怎么可能不死人”的错误认知，明确安全是企业生存发展的不可逾越的红线；“控风险 除隐患、反违章、防事故”的管理理念，总结多年实践经验，构建起事前、事中、事后全流程安全管控闭环；“安全是最大政治、安全是最大效益”的价值观，立足国企职责使命，将保安全与讲政治、促发展紧密结合；“零死亡、零超限、零突出、零发火、零透水”的安全目标，紧扣川煤集团要求，针对性破解矿井灾害防控重点难点；“平安斌郎、幸福矿区”的安全愿景，践行“企业得发展、员工得实惠”的共同体理念，推动企业与员工共筑安全、共享幸福。
“这些理念不是挂在墙上、念在嘴上，而是融入我们生产作业的每一个环节。”斌郎煤矿安监部负责人卢先念深有感触，他曾参与安全文化建设方案草拟，见证了理念从提炼到落地的全过程，表示将持续总结矿井安全文化好做法、好经验，讲好矿山安全故事，为行业安全文化建设贡献力量。
精细管控抓现场 筑牢安全硬防线
斌郎煤矿坚持“文化赋能管理，管理践行文化”，将安全理念转化为可执行、可感知、可追溯的现场管控举措，推动安全管理提质增效。
该矿创新推行“98334”班组安全文化执行体系，以班组“自主学习九步曲、班前会八步曲、班中三三整理、班后会四步曲”为核心，规范班前、班中、班后全流程作业行为。每天凌晨五点，采煤一队等区队的班前会准时召开，值班副队长明确分工、强调安全要点，职工精神饱满、铿锵应答，通过精神状态排查、安全案例讲述、集体宣誓等环节，做好上岗前的身心准备。井下作业现场，“手指口述”安全确认、每小时安全喊话常态化开展，“三三整理”及时排查环境、隐患、情绪问题，构建起动态安全防护网；班后复盘点评、总结提升，实现“日事日毕、日事日高”。
同时，该矿着力营造沉浸式安全文化环境，从井口到巷道，安全视听系统全覆盖；班组会议室里，一张张“全家福”成为最无声也最有力的安全嘱托。极具特色的准军事化管理，从着装、列队到井下行走规范，锤炼职工令行禁止、一丝不苟的职业素养。针对“新工人”“异常人”等二十余类“安全不放心人员”，实行班前排查、班中关注、班后谈心、结对帮扶的动态管理，精准化解安全风险。
在“三违”治理上，该矿坚持刚柔并济，推行“担保帮教”制度和亲情化“过七关”教育，摒弃“一罚了之”的简单模式，通过家庭、工友或管理干部担保，给予违章员工观察整改期，唤醒其安全责任感；建立公开透明的处罚申诉机制，保障员工合法权益，提升制度公信力。此外，管理人员转变角色，从“裁判”变为“教练”“服务员”，深入一线包保班组、解决实际问题，扩大班组自主管理权，激发员工安全主体意识。
多层级监督机制为现场管控保驾护航。矿领导牵头，安监部、党工部等部门联合组成督查组，通过视频监控、现场抽查、专项督查等方式，对班前会、同进同出、手指口述等环节全程监督考核，考核结果与区队、班组、个人绩效挂钩，形成“人人重视安全、处处规范行为”的良好氛围。如今，“看到隐患不处理，心里就不踏实”已成为职工的自觉共识，隐患、“三违”同比下降31.73%。
竞赛赋能聚合力 激活安全新动能
斌郎煤矿坚持以竞赛促学习、以竞赛促提升，常态化开展各类安全文化竞赛活动，让安全理念在比拼中深化，让安全技能在实践中提升。
该矿工会副主席彭志伟介绍，矿井每年定期开展安全文化竞赛、班组安全建设、党组织保安全竞赛、党员包保班组安全竞赛、星级员工评选等活动，覆盖全体职工、贯穿生产全年。安全文化竞赛以安全理念、操作规程、应急处置等为核心内容，通过知识抢答、案例分析等形式，提升职工安全知识储备；班组安全建设聚焦现场管控、隐患排查、技能提升，推动班组成为安全管理的“前沿阵地”；党组织保安全、党员包保班组竞赛，发挥党建引领作用和党员先锋模范作用，推动党员带头守安全、查隐患、反违章；星级员工评选则以安全表现、作业规范、履职尽责为标准，树立安全标杆，激发职工争先创优热情。
各类竞赛活动的开展，不仅丰富了职工文化生活，更搭建了职工交流学习、展示风采的平台，形成了“比学赶超、争当先进”的安全氛围，推动安全技能水平整体提升，近三年已有18名班组长成长为管理骨干，为矿井安全生产注入强劲动能。
暖心关怀暖人心 凝聚安全向心力
斌郎煤矿将“家文化”融入安全文化建设，坚持严管与厚爱结合、激励与关怀并重，用暖心举措凝聚人心，让职工在企业感受到家的温暖，增强安全归属感和责任感。
该矿推行“六必谈”与“七必访”制度，将关怀延伸至职工工作生活全过程。职工家中遇有婚丧嫁娶、矛盾纠纷、伤病住院、生活困难等情况，矿上主动走访慰问、排忧解难；职工出现思想波动、受到批评、岗位变动、发生“三违”等情形，队干和家协及时开展谈心疏导，化解心结、引导行为。这些举措不仅解决了职工的实际困难，更传递了企业温情，让“矿上是职工第二个家”的理念深入人心。
同时，矿井持续改善职工生产生活环境，聚焦职工急难愁盼问题，不断完善职工宿舍、食堂、澡堂等基础设施，提升职工福利待遇；注重职工职业健康，加强井下作业环境治理，定期开展职工体检，普及职业健康知识；丰富职工精神文化生活，开展各类文体活动，缓解职工工作压力，营造和谐融洽的矿区氛围。
文化铸魂，实干筑安。如今的斌郎煤矿，安全理念深植人心，现场管控精准有力，职工队伍凝心聚力，安全生产周期持续延长，事故发生率大幅下降。斌郎煤矿的实践充分表明，唯有将安全文化融入企业发展各方面、贯穿生产全过程，以理念引领方向、以管控筑牢防线、以竞赛激发活力、以关爱凝聚合力，才能实现安全与发展共赢，为煤矿企业高质量发展筑牢安全根基。