面对复杂地质条件和人员素质双重挑战，四川川煤华荣能源公司斌郎煤矿以安全文化建设为破局抓手，将无形的安全文化转化为有形的落地举措。该矿通过“98334”班组安全文化执行体系规范班前、班中、班后作业，以“担保帮教”“过七关”实现“三违”治理刚柔并济，搭配多层级监督机制压实全员安全责任。该矿以安全知识竞赛等活动赋能技能提升，用“六必谈”“七必访”的“家文化”浸润人心，让安全成为煤矿发展的底色。

明确理念强根基

斌郎煤矿印发《斌郎煤矿安全文化理念》，提出安全核心理念、发展理念、管理理念、价值观、安全目标和安全愿景，为安全生产指明方向。

“矿工至上、安全为天”的安全核心理念，将保障职工生命安全和健康置于一切工作的首位。“安全决定发展、事故危及生存”的发展理念，明确安全是企业生存发展不可逾越的红线。“控风险、除隐患、反违章、防事故”的管理理念，构建起事前、事中、事后全流程安全管控闭环。“安全是最大政治、安全是最大效益”的价值观，将保安全与讲政治、促发展紧密结合。“零死亡、零超限、零突出、零发火、零透水”的安全目标，有针对性地破解矿井灾害防控重点和难点问题。“平安斌郎、幸福矿区”的安全愿景，推动企业和员工共筑安全、共享幸福。

“这些理念、价值观、安全目标和安全愿景不是口号，要真正融入生产作业中。”斌郎煤矿安监部负责人卢先念说，企业持续总结矿井安全文化好做法、好经验，讲好矿山安全故事。

精细管控抓现场

斌郎煤矿坚持“文化赋能管理，管理践行文化”，将安全理念转化为可执行、可感知、可追溯的管控举措，推动安全管理提质增效。

该矿推行“98334”班组安全文化执行体系，以班组“自主学习九步曲、班前会八步曲、班中三三整理、班后会四步曲”为核心，规范班前、班中、班后全流程作业行为。每天五时，各区队召开班前会，通过精神状态排查、安全案例讲述、集体宣誓等方式，引导职工做好上岗前的身心准备。在井下作业现场，各区队开展“手指口述”安全确认和每小时安全喊话，关注周围环境、职工情绪。班后，各区队复盘点评、总结提升，做到“日事日毕、日事日高”。

在“三违”治理上，该矿推行“担保帮教”制度和亲情化“过七关”教育，通过家庭、工友或管理干部担保，给违章职工留出观察整改期，唤醒其安全责任感；建立公开透明的处罚申诉机制，保障职工合法权益。

该矿建立多层级监督机制，由煤矿领导牵头，通过视频监控、现场抽查、专项督查等方式，对班前会、“手指口述”等进行监督考核，考核结果与区队、班组、个人绩效挂钩，形成“人人重视安全、处处规范行为”的良好氛围。

竞赛赋能聚合力

斌郎煤矿常态化开展各类安全文化竞赛，搭建起职工交流学习、展示风采的平台，让安全理念在比拼中深入人心，让安全技能在实践中得到提升。

“每年开展安全文化竞赛、班组安全建设、党组织保安全竞赛、党员包保班组安全竞赛、星级员工评选等活动，覆盖全体职工。”该矿工会副主席彭志伟介绍，安全文化竞赛旨在提升职工安全知识储备；班组安全建设聚焦现场管控、隐患排查、技能提升，推动班组成为安全管理“前沿阵地”；党组织保安全竞赛和党员包保班组安全竞赛重在推动党员带头守安全、查隐患、反违章；星级员工评选以作业规范、履职尽责为标准，树立安全标杆。

关爱举措暖人心

斌郎煤矿将“家文化”融入安全文化建设中，坚持严管与厚爱结合、激励与关怀并重，用暖心举措凝聚人心，让职工感受到家的温暖，增强安全归属感和责任感。

该矿推行“六必谈”“七必访”制度，将关怀延伸至职工工作生活全过程。职工家中遇有婚丧嫁娶、矛盾纠纷、伤病住院、生活困难等情况，企业主动走访慰问、排忧解难；职工出现思想波动、岗位变动、“三违”等情形，所在区队及时谈心疏导。

该矿持续改善职工生产生活环境，完善宿舍、食堂、澡堂等基础设施；注重职工职业健康，加强井下作业环境治理，组织职工体检，普及职业健康知识；开展各类文体活动，缓解职工工作压力，营造和谐融洽的矿区环境。（邓光友 周温香 姚百万）